23 oktober: Christophes veckobrev

Nyhet 2026-10-23

Jag hade förmånen att få inleda dagen med hur jag ser på sjukhusets utveckling under mina två första år och utvecklingen framåt. När jag kom hit var uppdraget tydligt: ett öppnare Karolinska, tillgänglig vård och ekonomi i balans. I dag kan jag konstatera att vi når tillgänglighetsmålen och att sjukhuset för andra året i rad går mot en ekonomi i balans tack vare allt det fina arbete ni gör varje dag ute i verksamheterna. Det viktiga gemensamma öppenhetsarbetet tillsammans med våra fackliga organisationer har också skapat bra förutsättningar för att utveckla verksamheten. Även vårt samarbete i regionen och med andra universitetssjukhus i Sverige har ökat.

Vi har åstadkommit mycket på kort tid, men arbetet är inte färdigt. Vi ska vara stolta över allt det jobb som har gjorts och allt vi har åstadkommit tillsammans, men vår ambition behöver fortsatt vara hög. Vi är på en resa som har påbörjats långt innan jag började, där vi som universitetssjukhus drivs av ledstjärnan att bota och lindra i morgon det ingen kan bota och lindra i dag.

Under Chefsdagen hade vi fokus på nästa steg i den här resan. Några av de framtida utmaningar som vi står inför är en förändrad demografi, att färre ska försörja och vårda fler och en mer osäker omvärld. Samtidigt kan allt fler sjukdomar behandlas tack vare ny forskning och avancerade behandlingar. Det finns ett tydligt behov av fortsatt effektivisering, ökad produktivitet och systematisk kvalitetssäkring. Här spelar den fortsatta digitaliseringen och införandet av AI en avgörande roll.

Rätt använd kan AI höja patientsäkerheten, minska arbetsbelastningen och förbättra våra processer. Med det regionala ansvaret för vårdens IT har Karolinska fått en nyckelposition i utvecklingen. Uppdraget omfattar bland annat införandet av ett nytt huvudjournalsystem, uppbyggnaden av en gemensam dataplattform för hälsodata och ett ansvar för att AI införs på ett kontrollerat och tryggt sätt.

Det jag vill förmedla är att all förändring ställer krav på oss. Ledarskapet är avgörande, men chefer gör inte detta arbete ensamma. Chefer behöver leda förändring, våga tänka nytt och behålla nyfikenheten, men också skapa engagemang och delaktighet i varje team. Förändring drivs tillsammans med medarbetare, och ett starkt medarbetarskap är en förutsättning för att lyckas.

Tillsammans är vi Karolinska!

Bästa hälsningar,
Christophe