2 oktober: Christophes veckobrev

Nyhet 2026-10-02

Förra året var det 77 procent av medarbetarna som svarade. Ett styrkebesked som visar på ett starkt engagemang för att utveckla vårt sjukhus som arbetsplats. KOSA är dock inte en lösning i sig, utan ett verktyg för dialog. Resultatet används för att identifiera risker, förbättringsområden och styrkor, och ska integreras i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Det hänger nära ihop med vårt arbete kring medarbetarskap och ledarskap – hur vi tar ansvar, samarbetar, kommunicerar och bygger psykologisk trygghet och med våra värderingar ansvar, medmänsklighet och helhetssyn.

Parallellt tar vi viktiga steg för att utveckla ledarskapet. Under våren har en digital utbildning i tre moduler lanserats med efterföljande workshops där chefer från olika delar av sjukhuset möts för gemensamt lärande. Ett nytt chefsprogram växer också fram, med syftet att tydliggöra ledning och styrning, samt skapa utrymme för reflektion och erfarenhetsutbyte över organisatoriska gränser. Det första programmet genomförs nu som en pilot och ska kunna rullas ut bredare under 2027.

Under hösten förbereds dessutom dialoger om medarbetarskap. Dessa dialoger kommer att knytas till KOSA-resultaten och handlar om hur medarbetarskapet påverkar arbetsmiljö, samarbete och patientsäkerhet, och hur vi tillsammans kan fortsätta utveckla vårt sjukhus till en arbetsplats att längta till. Utgångsläget är att fortsätta bygga vidare på det som fungerar och ta tag i det som behöver förändras.

Jag vill därför uppmuntra alla som har möjlighet att svara på årets KOSA att ta sig tid att göra det. Varje svar är en viktig pusselbit för att stärka arbetsmiljö, medarbetarskap och ledarskap i våra olika verksamheter.

Karolinska Universitetssjukhuset ska vara en arbetsplats där vi känner oss trygga, inkluderade och hörda. Det ska vara en arbetsplats där vi har modet att lyfta det som är svårt, och nyfikenheten att fortsätta utvecklas.

Tillsammans är vi Karolinska!

Bästa hälsningar,
Christophe