8 november: Christophes veckobrev

Nyhet

De senaste dagarna har jag tänkt mycket på hur vi kan fortsätta att bygga sjukhuset starkt för framtiden. I grunden handlar allt om vår förmåga att rekrytera och behålla medarbetare.

Det hör till det moderna arbetslivet att byta jobba oftare än vad som tidigare var vanligt, samtidigt krävs oftast tid för att bli riktigt bra på sina arbetsuppgifter och för att samarbetet med kollegorna ska fungera som bäst. Min målsättning som sjukhusdirektör är att fler ska känna att de utvecklas i sina yrkesroller och vill vara med och bidra till sjukhusets långsiktiga utveckling.

Just tillgången till erfarna kollegor var en av de många positiva faktorer som lyftes när jag tidigare i veckan besökte tre av verksamheterna inom Tema Inflammation och åldrande. Jag kan konstatera att mycket av den inspiration och erfarenhet som vi behöver för att utveckla verksamheten redan finns på sjukhuset. Många jobbar redan idag med mentorskap på ett oerhört bra och strukturerat sätt. Nyckeln till att kollegorna väljer att stanna kvar är ett sammanhållet arbete med att introducera och sedan utveckla medarbetarna längs resans gång. Vi behöver både juniora och seniora medarbetare och vi behöver ett bra samarbeta mellan olika yrkesgrupper.  

I vanlig ordning vill jag avsluta med några rader om tillgängligheten för patienterna och det fantastiska arbetet som görs på sjukhuset. Operationsköerna på Karolinska blir kortare för varje vecka som går. Det är otroligt glädjande att andelen ”röda” patienter minskar. Vår målsättning är att vi före jul ska vara framme vid målet att fler än 80 procent av patienterna ska ha blivit opererade inom 90 dagar (vårdgarantin). Vi behöver fortsätta att hålla tempot inom andra områden och framöver fokuserar vi också på att korta både vistelsetiden och tid till första läkarbedömning på akuten. En satsning som har stor betydelse för patienterna och upplevelsen av kontakten med vården.

Tillsammans är vi Karolinska!

Bästa hälsningar,
Christophe