Hög tillgänglighet, kortare väntetider och ett positivt resultat för Karolinska Universitetssjukhuset

Nyhet

Under 2025 har Karolinska Universitetssjukhuset nått och överträffat regionens mål för tillgänglighet och vårdproduktion med ett positivt ekonomiskt resultat. Sjukhuset har kortat väntetiderna och förbättrat tillgängligheten, vilket inneburit att fler patienter fått rätt vård i rätt tid.

Karolinska Universitetssjukhuset har under året fortsatt att stärka tillgängligheten till högspecialiserad vård. Sjukhuset är idag ledande inom bland annat cancer-, barnsjukvård och precisionsmedicin när det gäller behandling av komplexa sjukdomstillstånd och att omsätta forskning till vård.  Väntetiderna till operation och intervention har minskat kraftigt och sjukhuset når Region Stockholms mål för tid till behandling.

– När jag ser tillbaka på 2025 gör jag det med både ödmjukhet och stolthet. Det är ett år där vi inte bara har nått våra högt ställda mål, utan också överträffat dem. Att vi gör ett så gott ekonomiskt resultat är en effekt av ett långsiktigt hårt arbete. Karolinska Universitetssjukhuset är en välfungerande helhet där vi alla delar ett gemensamt fokus på patientnytta, kvalitet och tillgänglighet till vård, säger Christophe Pedroletti, sjukhusdirektör.  

Karolinska Universitetssjukhusets ekonomiska resultat för 2025 är i linje med budget och uppgår till plus 0,4 miljoner kronor. Vid räkenskapsårets slut hade sjukhuset 16 500 medarbetare. Både sjukfrånvaron och personalomsättningen har minskat ytterligare jämfört med 2024, och inhyrningen av personal ligger fortsatt på en låg nivå. Vårdproduktionen inom Region Stockholm uppgick till 107,9 procent av beställningen, enligt huvudavtalet. Även vård för patienter utanför Region Stockholm genomfördes enligt plan, vilket visar på ett effektivt resursutnyttjande och en god förmåga att möta vårdbehov både regionalt och nationellt. 

– Årets resultat visar att det går att kombinera hög vårdproduktion och förbättrad tillgänglighet med god kostnadskontroll. Genom effektiv resursanvändning inom hela sjukhuset har vi skapat ekonomiskt utrymme för vår kärnverksamhet, högspecialiserad vård, säger Håkan Nilsson, ekonomidirektör på Karolinska Universitetssjukhuset. 

Förbättringarna i tillgänglighet syns inom flera delar av verksamheten. Den totala kön av patienter som väntar längre än vårdgarantins 90 dagar på operation eller intervention har halverats under året och även köerna till specialistnybesök har minskat tydligt. På akutmottagningen vid Karolinska Universitetssjukhuset
i Huddinge har nya arbetssätt lett till kortare väntetider. 

– Det innebär konkret att fler patienter får rätt vård i rätt tid, ofta i
en verklighet med högt tryck och krav på ständig omställning. Förbättringarna är ett resultat av medarbetarnas engagemang och driv att hitta nya arbetssätt tillsammans, över organisatoriska gränser, säger Måns Jungner, produktionsdirektör på Karolinska Universitetssjukhuset.

Karolinska Universitetssjukhusets nämnd behandlar sjukhusets verksamhetsberättelse 2025 den 17 februari då den kommer att publiceras i sin helhet på sjukhusets hemsida.

Webbredaktör: Henrik Pehrsson

Granskare: Freja Annamatz , Kommunikationsdirektör

Uppdaterad: