Utvecklar innovationsledning på Karolinska Universitetssjukhuset

Forskningsläget kartlades – och vi fann sätt för snabbare förståelse av innovationsmetodik

Arbetet drevs initalt som ett projekt, innoLead, tillsammans med Karolinska Universitetssjukhuset, Karolinska Institutet och Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm, under ledning av Innovationsplatsen, sjukhusets verksamhet för innovationsstöd och näringslivssamarbeten.

Kunskapen som gerenerades används nu i det fortsatta arbetet med att stärka Karolinska Universitetssjukhusets innovations- och innovationsledningsarbete, det vill säga förmåga att utveckla och implementera nya processer, metoder, och arbetssätt. Detta i sin tur bidrar till sjukhusets uppdrag inom högspecialiserad vård samt till den övergripande visionen att skapa värde för patienter.

Utbildning, konkret stöd och nytt material

Ett erbjudande i tre delar utvecklades till Karolinskas verksamheter och medarbetare:

• Utbildning inom innovation och innovationsledning
• Praktisk hjälp till sjukhusets olika verksamheter genom facilitering av innovationsprocesser 
• Beskrivande material om metoder och processer för innovationsarbete anpassat till verksamheterna på sjukhuset.

Kliniska verksamheter viktiga i att bygga innovationssystemet

Flera kliniska verksamheter var viktiga i att både bygga upp innovationsstödjande strukturer och utveckla innovationsledning på sjukhuset: Patientområde Sjuka nyfödda barn, Patientområde Bäckencancer, Karolinska Universitetslaboratoriet, Funktion Hälsoprofessionerna samt Funktion Akut.

Innovationsledare blev ny roll i Region Stockholm

Innovationsledare är en expertroll, som blir en central del av det innovationsledningssystem som Karolinska nu bygger upp. I dagsläget utbildas endast medarbetare på Innovationsplatsen, men expertrollen kan senare komma att finnas även i teman och funktioner vartefter delar av organisationen utvecklar sin innovationsförmåga.

Innovationsledning är numera också en roll i regionens personalsystem, som definieras utifrån den generiska beskrivning som yrkesorganisationen Innovationsledarna tagit fram. Här inkluderas förmåga att för innovationsarbete etablera, utveckla och driva särskild strategi, process, verktyg och metoder, projekt och portfölj, samverkan med externa organisationer, kultur samt hantera organisatorisk komplexitet. 

Region Stockholms slog i sin innovationsstrategi fast att:

Samtliga verksamheter inom regionen ska använda innovation som ett strategiskt verktyg för att utveckla, effektivisera och kvalitetssäkra verksamheten, erbjuda bättre samhällsservice, öka patienters och resenärers delaktighet, samt bli en bättre arbetsgivare.

Professionaliserar innovationsledning

Innovation är inget nytt på Karolinska. Som universitets­sjukhus har vi en lång tradition av framförallt forskningsdriven innovation. Och innovation sker överallt i organisationen. Det som är nytt är vår ansats att bygga upp ett systematiskt stöd till det innovationsarbetet och att professionalisera innovationsledning genom standardisering och certifiering, ett arbete vi driver tillsammans med andra aktörer i världen via vårt innovations­center Innovationsplatsen.