En uttalad ambition för Karolinska Universitetssjukhuset är att kunna rekrytera de bästa medarbetarna, som känner lojalitet och stolthet såväl inför sin yrkesuppgift som gentemot organisationen som sådan. Alla ska känna att de har ett meningsfullt arbete.
I en kunskapsorganisation som vår behövs många ledare. Alla chefer ska vara ledare, men på sjukhuset finns också många medarbetare som i sitt dagliga arbete är och ska vara ledare – utan att vara chefer.
Karolinska Universitetssjukhuset ska vara en föregångare. För att attrahera de bästa medarbetarna och de bästa cheferna måste vi satsa mer på att utveckla vårt chef- och ledarskap och stimulera samtliga medarbetares vilja och förmåga att ta ansvar och medverka i utvecklingen av en allt bättre verksamhet. Vi ska verka för mångfald och jämställdhet och skapa förutsättningar för ett livslångt lärande under hela yrkeslivet.
Uppgradera chefskap som karriärväg
Mot bakgrund av de ökade kraven på specialisering är det idag väsentligt svårare än tidigare att kombinera olika roller (t ex kliniker, forskare och chef) och uppnå en toppposition i samtliga.
Kraven på chefskap har därtill ökat, inte minst beroende på den snabba organisatoriska förändringstakt som är ett vardagligt tillstånd i den svenska sjukvården. Det är därför nödvändigt att också förändra möjligheterna för våra chefer att vara just chefer.
Inom sjukhusets finns idag fyra karriärvägar – forskning, utbildning, kliniskt arbete och den för chef- och ledarskap.
