Berättelser om vårt förbättringsarbete

• Akut ortopedoperation
  

  Många kliniker är inblandade för att när ortopedoperation går in i flödesarbetet. Målet är att korta tiden från operationsanmälan till operationsstart med 30 procent.

• Bilder i realtid
  För att stärka förbättringsarbetet är det viktigt att föra verksamheter närmare varandra. Ett sätt att göra det på är genom flödestavlor som visar data i realtid, optimerade efter medarbetarnas önskemål.
• De övervakar flödesarbetet
  

  Arbetet med att se över sjukhusets flöden har skapat en helt ny roll, flödesledaren. Men hur lätt är det att tala om för kollegorna hur de ska arbeta? Michael Ryott, Cia Ihre Lundgren och Charlotte Haglind, tre unga medarbetare som tagit på sig detta uppdrag, ger sin bild av rollen som flödesledare.

• Halvvägs mot målet
  

  Flödesarbetet visar på akuten visar tydliga resultat med förkortade väntetider på läkare, högre andel klara patienter inom fyra timmar och sänkta patienttimmar på akuten.

• Journalberget som försvann
  Inger Liljedahl berättar om Skrivbyråns resa. Från en katastrofal arbetssituation, skepsis mot nya idéer, till hur det fungerar idag. Det här är Ingers dagbok om hur stress på jobbet vändes till glädje.
• Ny kultur rullar in
  - Alla som jobbar inom vården vet vad som behöver förbättras. Det gäller att skapa ett system för att ta till vara de idéerna, säger Marcus Wallén, vårdenhetschef på akutmottagningen i Huddinge.
• Röntgenflödet förbättras
  

  Röntgenkliniken i Huddinge har startat ett arbete för att förbättra det akuta röntgenflödet. Målet är att korta tiden från första läkarbedömning till röntgensvar på 2 timmar och 20 minuter till 1 timme och 40 minuter.

• Så ska provets väg förkortas
  Nu ska all onyttig tid på provets väg från akuten via lab och tillbaka till patienten identifieras. Målet är att minska tiden från första bedömning till sista provsvar med trettio procent.
• Tavlan alla vill se
  

  AVA 1 har testat, utvärderat och förbättrat flödesprocesserna i flera omgångar. Efter noggrant övervägande började de använda arbetssätten i maj 2009.